2月18日，建星集團(tuán)2019年經(jīng)營(yíng)工作專題會(huì)在集團(tuán)總部二樓會(huì)議室順利召開。會(huì)議發(fā)布了2019年度集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)舉措，并對(duì)年度重點(diǎn)工作進(jìn)行詳細(xì)部署。

建星集團(tuán)董事長(zhǎng)蔡光、總裁王愛志、副總裁萬(wàn)杰及各職能中心總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各項(xiàng)目經(jīng)理出席會(huì)議。

集團(tuán)總裁王愛志作年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃宣貫

會(huì)議首先由集團(tuán)總裁王愛志代表董事會(huì)向各職能中心、各項(xiàng)目部進(jìn)行2019年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃宣貫。

他表示，面對(duì)不斷變化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及業(yè)主對(duì)施工企業(yè)資金實(shí)力、管控水平、創(chuàng)新能力要求的提高，加之行業(yè)監(jiān)管日趨規(guī)范，企業(yè)如何發(fā)展生機(jī)、產(chǎn)生新動(dòng)能、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，是我們必須思考的問題。他提出：

一、堅(jiān)持以發(fā)展戰(zhàn)略為經(jīng)營(yíng)指引

2019年，公司將堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，繼續(xù)推進(jìn)集團(tuán)四大層次平臺(tái)建設(shè)，鞏固發(fā)展”大基建+“建筑商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，與平臺(tái)內(nèi)企業(yè)協(xié)同合作，抱團(tuán)發(fā)展。以創(chuàng)新的”建筑產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)+科技+金融“模式打通產(chǎn)業(yè)上下游，形成建筑產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)新型建筑與互聯(lián)網(wǎng)、現(xiàn)代信息技術(shù)的融合共生。

產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟:通過建筑產(chǎn)業(yè)資源共享，與高端企業(yè)實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合；

業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng):整合基建專業(yè)資源，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；

供應(yīng)合作:與供方達(dá)成戰(zhàn)略合作，培育重點(diǎn)合作團(tuán)隊(duì)；

員工發(fā)展:推行卓越績(jī)效和標(biāo)準(zhǔn)化，跟投締結(jié)事業(yè)共同體。

二、堅(jiān)持“一橫一縱”市場(chǎng)策略

通過深入推進(jìn)“一橫一縱”策略，堅(jiān)定鞏固珠海大本營(yíng)市場(chǎng)，持續(xù)增強(qiáng)戰(zhàn)略重點(diǎn)客戶的維護(hù)與服務(wù)，培育大客戶忠誠(chéng)度；同時(shí)，“借船出?！蓖晟剖袌?chǎng)布局，大力開拓外區(qū)業(yè)務(wù)，由單一船只擴(kuò)大至多條船隊(duì)，最終實(shí)現(xiàn)造船出海。

三、進(jìn)一步推動(dòng)工業(yè)化發(fā)展

2019年計(jì)劃成立博士后工作站，研究新型建筑裝配系統(tǒng)，推動(dòng)企業(yè)建筑工業(yè)化發(fā)展，優(yōu)化業(yè)務(wù)模式和經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，為實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)建筑產(chǎn)業(yè)使命奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、樹立“以客戶為中心”的經(jīng)營(yíng)理念

建立外部客戶合作體系，深入挖掘、了解客戶需求，以客戶偏好為依據(jù)提供技術(shù)和服務(wù)，以此引導(dǎo)企業(yè)資源的投入。通過客戶增值服務(wù)促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長(zhǎng)、永續(xù)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。

五、打造“精前端，強(qiáng)后臺(tái)”

全面貫徹落實(shí)“全過程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理”，打造執(zhí)行力強(qiáng)、變通靈活、服務(wù)高效的項(xiàng)目一線“精前端”；

集團(tuán)各職能中心從傳統(tǒng)的管控職能向服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督職能轉(zhuǎn)變，以“放、管、服”為行動(dòng)方針。

放：簡(jiǎn)政放權(quán)。為客戶創(chuàng)造價(jià)值，提高效率，增加項(xiàng)目部靈活性；梳理、優(yōu)化現(xiàn)有制度、流程。

管：放管結(jié)合。創(chuàng)新監(jiān)管模式，加強(qiáng)核心環(huán)節(jié)監(jiān)管職能；通過目標(biāo)分解、責(zé)任到崗、信息化提高效率，堵塞漏洞。

服：高效服務(wù)。加強(qiáng)強(qiáng)后臺(tái)建設(shè)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和服務(wù)能力；職能部門從審核/審批中心轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y源/解決方案中心。

隨后，集團(tuán)各職能中心負(fù)責(zé)人分別就本部門的目標(biāo)分解與實(shí)施計(jì)劃作詳細(xì)匯報(bào)。集團(tuán)副總裁萬(wàn)杰等分管理領(lǐng)導(dǎo)就各自分管工作進(jìn)行部署。

集團(tuán)副總裁萬(wàn)杰對(duì)分管工作進(jìn)行部署