4月10日，建星集團2020年初經(jīng)營工作會議在集團總部二樓會議室順利召開，會議發(fā)布了公司2020年經(jīng)營目標(biāo)，明確各項重點工作部署和方向。

  主會場

  視頻連線分會場

  集團董事長蔡光、總裁王愛志、副總裁萬杰等高管及各職能中心總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各項目經(jīng)理在主會場出席會議，各項目部生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、安全與質(zhì)量負(fù)責(zé)人等出席分會場視頻連線會議。會議由企業(yè)管理中心總經(jīng)理張清華主持。

  在抗擊疫情和復(fù)工復(fù)產(chǎn)的特殊時期，召開本次年初經(jīng)營會議旨在全面理清集團2020年度工作思路、調(diào)整工作狀態(tài)、明確工作目標(biāo)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，努力推動公司新發(fā)展。

  企管中心總經(jīng)理張清華代表集團發(fā)布年度經(jīng)營目標(biāo)

  集團副總裁兼人力中心總經(jīng)理游良玉作分管工作部署

  集團副總裁兼項管中心總經(jīng)理黃鵬作分管工作部署

  集團副總裁萬杰作年度分管工作部署

  會議首先由企業(yè)管理中心總經(jīng)理張清華代表集團發(fā)布2020年度經(jīng)營目標(biāo)。副總裁萬杰、黃鵬、游良玉分別就各自分管工作部署管控重點及措施。隨后，集團總裁王愛志對集團2020年度經(jīng)營工作進行了全面部署。

  集團總裁王愛志做2020年度經(jīng)營工作部署

  他指出，今年是建星集團的深根發(fā)展年，要做好“向上發(fā)展，向下深根”?！跋蛏习l(fā)展”：就是要通過加快推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，明確市場定位，將數(shù)字化、智慧化作為轉(zhuǎn)型升級引擎，從而持續(xù)推動企業(yè)管理升級，同時大力加強企業(yè)技術(shù)與管理研究。“向下深根”：則是要通過推進“兩個建設(shè)”、“四個控制”和實行“八大管理”，深化“精前端，強后臺”管理模式，完善項目組織建設(shè)，做到“深根蒂固”。

  向下深根的關(guān)鍵是要培養(yǎng)“用戶思維”，滿足客戶的顯性需求，挖掘客戶基本需求背后的隱性需求。以客戶為中心，為客戶創(chuàng)造高附加值。并提出“32字經(jīng)營管理方針”：數(shù)據(jù)驅(qū)動、平臺管理;責(zé)任下沉、權(quán)利下放;領(lǐng)導(dǎo)賦能、自動協(xié)同;獨立核算、共創(chuàng)共贏?？偛猛瑫r提出，今年重點專項工作將通過：加強組織功能建設(shè)、創(chuàng)新市場開拓、提升綜合競爭力、加強人才梯隊建設(shè)、加強風(fēng)險管控能力及項目現(xiàn)場管理能力等六大發(fā)展舉措，實現(xiàn)“向上發(fā)展，向下深根”的經(jīng)營目標(biāo)。會上，總裁王愛志代表經(jīng)營團隊與集團董事會簽訂了績效考核責(zé)任書。并將任務(wù)分解，與各分管副總裁簽訂指標(biāo)分解績效考核責(zé)任書。

  簽訂績效考核責(zé)任書

  建星集團董事長蔡光總結(jié)致辭

  最后，董事長蔡光發(fā)表總結(jié)致辭。蔡董表示，今年初國家和企業(yè)都經(jīng)歷了一場艱苦卓絕的“戰(zhàn)疫”，雖然艱難，但公司依然不離不棄，砥礪前行。目前，國內(nèi)戰(zhàn)“疫”雖然取得了階段性的勝利，但是受國內(nèi)外疫情影響，整體經(jīng)濟形勢將經(jīng)受更大的考驗，希望大家珍惜當(dāng)下，與公司并肩戰(zhàn)斗、共克時艱、共存共贏。同時，他再次強調(diào)人才培養(yǎng)、廉政建設(shè)及“三項要求”：提高責(zé)任感、提高成本意識、提高管控能力，希望全體員工拿出120%的精力去完成100%的任務(wù)，全力以赴完成全年目標(biāo)，推動企業(yè)深根發(fā)展。

  全體參會管理人員合影留念