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施工總承包·建星建造
建星集團在項目管理上全面導(dǎo)入卓越績效管理模式，貫徹執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)，運用標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、精細化、工業(yè)化、專業(yè)化“五化”管理手段，不斷提高項目施工管理能力，實現(xiàn)一次交驗合格率100%及“兩提兩減”目標(biāo)。
標(biāo)準(zhǔn)化工地
建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，實行樣板引路，提升項目管理可復(fù)制能力。。
智慧工地
項目應(yīng)用施工場地布置智能軟件、BIM技術(shù)、遠程監(jiān)控技術(shù)、虹膜考勤系統(tǒng)、移動APP信息處理平臺、戶型成長手冊等先進技術(shù)，使資源、數(shù)據(jù)、信息共享，建立互聯(lián)協(xié)同、智能生產(chǎn)、科學(xué)管理的智慧型工地。
BIM技術(shù)應(yīng)用
公司成立省級工程技術(shù)研發(fā)中心和企業(yè)技術(shù)中心，利用BIM技術(shù)的三維可視化、無紙化、精確化，服務(wù)建筑全生命周期，全面提升項目管理水平。
設(shè)計階段
可視化方案甄選，深化設(shè)計，專業(yè)協(xié)調(diào)、施工指導(dǎo)
施工階段
深化設(shè)計、重點難點、施工模擬、施工交底
管理階段
質(zhì)量安全、計劃進度、成本控制、運維服務(wù)
戶型成長手冊
利用“互聯(lián)網(wǎng)＋施工技術(shù)手段”，建立“戶型成長手冊”，小業(yè)主、建設(shè)單位及政府監(jiān)管部門通過移動終端掃描二維碼，可實時監(jiān)控每個戶型的過程動態(tài)信息。管理精細化引導(dǎo)市場良性發(fā)展。
綠色工地
工程建設(shè)中，在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，通過科學(xué)管理和技術(shù)進步，最大限度地節(jié)約資源并減少對環(huán)境負面影響的施工活動，實現(xiàn)“四節(jié)一環(huán)?！?。
安全文明工地
工業(yè)化管理
積極響應(yīng)國務(wù)院、住建部提倡的“兩提兩減”新時期建筑產(chǎn)業(yè)化方針，主導(dǎo)應(yīng)用工業(yè)化技術(shù)代替?zhèn)鹘y(tǒng)施工工藝。
一體化施工
利用鋁合金模板代替木模板+輕質(zhì)抗裂混凝土代替砌體+構(gòu)件部品化代替復(fù)雜現(xiàn)澆構(gòu)件，主體結(jié)構(gòu)與填充結(jié)構(gòu)一體化施工，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)成型高精度，免除“濕作業(yè)”，達到“兩提兩減”目標(biāo)?！斗课萁ㄖこ讨黧w結(jié)構(gòu)與填充墻主體結(jié)構(gòu)施工工法》被評為省級工法，關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)專家鑒定為國內(nèi)領(lǐng)先水平。
N-M立體施工組織
通過N-M立體施工組織施工，提前穿插、合理布局，有效縮短工期。
